Программа смягчения последствий нехватки электронных компонентов

Краткое описание:

Увеличенные сроки поставок, изменение прогнозов и другие сбои в цепочке поставок могут привести к неожиданной нехватке электронных компонентов.Обеспечьте бесперебойную работу своих производственных линий, приобретая необходимые электронные компоненты из нашей глобальной сети поставок.Используя нашу квалифицированную базу поставщиков и налаженные отношения с OEM-производителями, EMS и директорами по маркетингу, наши специалисты по продуктам быстро отреагируют на ваши критически важные потребности в цепочке поставок.

Для производителей электроники отсутствие своевременного доступа к необходимым им деталям может стать кошмаром.Давайте рассмотрим некоторые стратегии борьбы с длительными сроками поставки электронных компонентов.


Информация о продукте

Теги продукта

Стратегия доставки

Все более длительные сроки поставки электронных компонентов были проблемой для сообщества производителей электроники на протяжении месяцев, если не лет.Плохая новость: ожидается, что эта тенденция сохранится в обозримом будущем.Хорошая новость: существуют стратегии, которые могут укрепить позиции вашей организации в сфере поставок и уменьшить дефицит.

Не видно конца

Неопределенность является постоянной реальностью в сегодняшней производственной среде. COVID-19, вероятно, останется основной причиной замедления закупок в электронной промышленности.Новая администрация, руководящая политикой США, поставила тарифы и торговые вопросы под радар - и торговая война между США и Китаем будет продолжаться, пишет Dimensional Research в своем докладе «Устойчивость цепочки поставок в постпандемическом мире», спонсируемом Jabil.

Сложность цепочки поставок никогда не была такой высокой.Нехватка компонентов вызывает напряжение и влияет на окончание срока службы, а это означает, что компонент за два цента может спровоцировать остановку производственной линии.Менеджерам цепочек поставок приходится иметь дело с торговыми спорами, изменением климата, макроэкономическими сдвигами и стихийными бедствиями.Им часто не хватает системы раннего предупреждения, прежде чем эффективная цепочка поставок станет неэффективной.

Лидеры бизнеса согласны.«Бизнес оказался сильнее, чем ожидалось, и спрос на многие продукты увеличился», — сказал один из собеседников электронной промышленности.«Волатильность сохраняется из-за нынешней эпидемии и связанных с ней рисков.

Укрепление безопасности посредством партнерства

Производителям электроники необходимо работать со своими ключевыми партнерами-поставщиками, чтобы гарантировать наличие продуктов с критически важными компонентами в ближайшие несколько месяцев.Вот пять областей, в которых ваш партнер по сбыту может помочь вам ограничить колебания времени выполнения заказа.

1. Проектирование с учетом более длительных сроков поставки электронных компонентов.

Учитывайте доступность критически важных компонентов и риски, связанные со сроками выполнения заказа, на ранних этапах процесса проектирования продукта.Отложите выбор взаимосвязанных компонентов на более поздний этап процесса.Например, на раннем этапе планирования продукта создайте две макеты печатных плат, а затем оцените, какой из них лучше с точки зрения доступности и цены.Торговые партнеры могут помочь вам определить компоненты, сроки поставки которых могут быть ограничены, что дает вам возможность найти более доступные альтернативы.Благодаря более широкой базе поставщиков и доступу к эквивалентным запчастям вы сможете устранить потенциальные болевые точки.

2. Используйте запасы, управляемые поставщиком (VMI).

Сильный партнер-дистрибьютор обладает покупательной способностью и сетевыми связями для поиска необходимых вам деталей.Приобретая продукцию оптом и храня ее на глобальных складах, партнеры-дистрибьюторы могут предлагать программы VMI, гарантирующие доступность продукции тогда и там, где она необходима.Эти программы позволяют автоматически пополнять запасы и избегать дефицита.

3. Приобретите компоненты заранее.

После составления спецификации или прототипа продукта приобретите все критически важные или потенциально труднодоступные компоненты.Сосредоточьтесь на компаниях с самыми длительными сроками поставки электронных компонентов.Поскольку эта стратегия может быть рискованной из-за изменения рынков и продуктов, оставьте ее для критически важных проектов.

4. Примите прозрачное общение

Установите и поддерживайте тесный контакт с ключевыми партнерами по сбыту.Делитесь прогнозами продаж заранее и часто, чтобы вы могли удовлетворить фактический спрос.Производители могут работать со своими клиентами-производителями над разработкой регулярных, повторяющихся программ закупок, чтобы поддерживать постоянный поток деталей через завод.

5. Ищите ненужную задержку

Любой процесс можно улучшить.Партнеры-дистрибьюторы могут помочь найти более локализованные источники или более быстрые способы доставки, чтобы сэкономить время на приобретение компонентов.


  • Предыдущий:
  • Следующий:

  • Напишите здесь свое сообщение и отправьте его нам